1、一(yī)個(gè)好的OKR是什麽樣的？

    既能(néng)給你帶來激情，又(yòu)能(néng)給你帶來一(yī)些擔心，但跳一(yī)跳可以夠得著(zhe)的目标。

    所設置的年(nián)度、季度的OKR一(yī)定要關聯上(shàng)公司的願景使命。使命讓你保持正确的方向，OKR給你明确的裡(lǐ)程碑，關鍵結果用來量化目标，是團隊和個(gè)人聚焦在一(yī)個(gè)有挑戰性目标上(shàng)。

2、如何設定OKR? 

   ⑴從(cóng)公司的使命出發尋找目标

      在設定OKR前，要先明确你的或公司的使命  。它應當簡潔、好記，像綱領一(yī)樣具有指導性，它會(huì)提醒你不要把時間消耗在無用的事(shì)情上(shàng)。

   ⑵遵循從(cóng)公司到(dào)部門(mén)再到(dào)個(gè)人的節奏來設定OKR 

      一(yī)個(gè)團隊，從(cóng)OKR的層級上(shàng)，應自(zì)上(shàng)而下(xià)，先設定公司層面的OKR，然後才是部門(mén)的OKR、個(gè)人OKR。

   ⑶自(zì)下(xià)而上(shàng)和自(zì)上(shàng)而下(xià)相(xiàng)結合

     制定目标時，可以自(zì)下(xià)而上(shàng)地搜集全員(yuán)的看(kàn)法和創意，看(kàn)看(kàn)在員(yuán)工(gōng)心裡(lǐ)認為(wèi)公司目前最應聚焦的是什麽目标，高(gāo)管開(kāi)會(huì)時再補充上(shàng)他們的目标。設定OKR的會(huì)議上(shàng)，把這些目标集體過一(yī)遍，剔除重複的，整合相(xiàng)似的，最終通(tōng)過投票把目标減少到(dào)三個(gè)。

   ⑷保證目标是聚焦的

      目标最好不要多(duō)于1個(gè)，一(yī)次用心做好一(yī)件(jiàn)事(shì)。且目标必須是有挑戰性的，這樣大家才會(huì)全力以赴。

   ⑸給目标設置一(yī)個(gè)或多(duō)個(gè)關鍵結果

      關鍵結果能(néng)衡量目标是夠實現，給每個(gè)關鍵結果設定一(yī)個(gè)初始信心指數（即你們預估完成這一(yī)關鍵結果的概率為(wèi)多(duō)少，初始值一(yī)般建議都為(wèi)50%），并在今後的OKR運行中跟蹤這一(yī)數字。

花兒

每周應該找時間對工(gōng)作成果進行慶祝，這其實是給大家提供一(yī)個(gè)輕松的環境，讓大家把一(yī)些工(gōng)作的想法講出來。制定的計劃要有一(yī)個(gè)輕重緩急的分類，并根據所制定的事(shì)項緊急情況去工(gōng)作。

英姐

我認為(wèi)是一(yī)種工(gōng)作前置的做法，像采購經常會(huì)接到(dào)非常緊急的采購訂單，這樣你就(jiù)隻能(néng)放(fàng)下(xià)你現在在做的工(gōng)作去處理這個(gè)非常臨時卻緊急的事(shì)項，它會(huì)影響你原定的工(gōng)作計劃，不得不另外花時間去完成你計劃的事(shì)項。針對這些問題就(jiù)可以根據OKR制定一(yī)個(gè)采購目标，并要求提前3天提交采購申請單，執行之後找一(yī)個(gè)時間開(kāi)一(yī)個(gè)“勝利會(huì)議”看(kàn)是否有所改進。

曹總

OKR定義的特征中比較振奮人心的點，确實是一(yī)些實實在在能(néng)得到(dào)的成果，但從(cóng)一(yī)個(gè)管理者的角度來講，公司級别的目标一(yī)但定好并達成後，是不是每個(gè)人都一(yī)定能(néng)拿到(dào)？其實不是這樣，這樣就(jiù)變成了大鍋飯，因為(wèi)每個(gè)人還(hái)要細化下(xià)去，細化下(xià)去之後你能(néng)達到(dào)的關鍵成果就(jiù)是你可以享受到(dào)的收獲。

所以其中目标要不要量化是存在争議的，那目标如何自(zì)上(shàng)而下(xià)的去定義怎樣去分解，可以符合OKR的制定原則；自(zì)下(xià)而上(shàng)是需要大家去統一(yī)意見(jiàn)，确實我們在定OKR的時候最重要的還(hái)是看(kàn)到(dào)一(yī)個(gè)數據，因為(wèi)全部人都會(huì)參與也要能(néng)做透明化的評估。

其實讓大家聽這本書，是想讓大家可以先獲得啓發。而OKR也可以與"空巴"文化相(xiàng)結合，我們在工(gōng)作中去專注于提升自(zì)己的能(néng)力和提升整個(gè)公司級别的運營能(néng)力的時候，大家的狀态和你的目标感能(néng)夠和可以達到(dào)這個(gè)程度的時候，我們就(jiù)能(néng)擺脫僅靠KPI考核的現狀了。