重構重生(shēng)——齊思達2024年(nián)跨年(nián)總結-潮州啓行科技信息有限責任公司

重構重生(shēng)——齊思達2024年(nián)跨年(nián)總結

日期：2024-02-19 閱讀(dú)數：185

“重構重生(shēng)”

---齊思達2024跨年(nián)總結

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疫情之後迎來新生(shēng)，後疫情時代帶來的體會(huì)似乎令人更加的焦慮，全球的競争更加激烈，如俄烏戰争進一(yī)步僵化，巴以沖突的爆發，國(guó)内經濟與時局的變化之劇烈帶給人們諸多(duō)的思考，這些終究是人類生(shēng)存大環境的變化，但很顯然對于趨勢的把握是最難掌握的事(shì)情，無論是處于和平環境的你我，還(hái)是處于戰争爆發局勢中的烏克蘭、以色列的人民(mín)，擁有提前感知與預判的能(néng)力，終究是需要大智慧，跟上(shàng)有利的趨勢是每個(gè)人最大的願望，然則這卻是少數智者才真正掌握的判斷力，大多(duō)數人或許還(hái)在慣性生(shēng)活的方式中無法自(zì)拔！國(guó)内行業(yè)單位，比如政府的預算(suàn)不少地區都緊縮嚴重，在身邊的同行中，有多(duō)少人又(yòu)能(néng)預見(jiàn)……

不免随著(zhe)年(nián)歲的增長(cháng)，企業(yè)經營時間的不斷延伸，我們的視野也在不斷的擴大，但終究還(hái)是要落到(dào)實處，回歸到(dào)價值的創造源頭上(shàng)，特别是對于我們齊思達完全還(hái)在創業(yè)前期的公司來講，落到(dào)行業(yè)的細分領域上(shàng)，真正為(wèi)客戶創造價值這一(yī)落腳點将始終不變，戰争或競争終究在不斷打破人類的生(shēng)存安全區域，而網絡安全相(xiàng)關解決方案則是我們齊思達2023年(nián)最為(wèi)核心的根基，變成了我們今年(nián)的主旋律！

回顧一(yī)下(xià)，我們齊思達公司2023年(nián)大緻做到(dào)了以下(xià)四個(gè)重要的方面，無論是給我司相(xiàng)關夥伴，還(hái)是我們的客戶們，或是同行們，願這些片刻的思考可以給您帶來一(yī)定的啓發或者共鳴。

一(yī)、“重構技(jì)術(shù)管理團隊”——高(gāo)投入不等于高(gāo)價值的團隊鍛造曆程

23年(nián)上(shàng)半年(nián)，經曆了連續引進幾名行業(yè)經驗超15年(nián)以上(shàng)的人員(yuán)不合适之後，不得不及時調整策略，終究發現新生(shēng)代95後也并非不可以撐起一(yī)片天，重要是在于領導者那份洞察力和對于人性的理解是否到(dào)位，是否有足夠的認知和自(zì)信，這一(yī)切給予自(zì)已的是深深的反思，無論人才畫(huà)像的理解，還(hái)是人性的洞察似乎都在讓自(zì)已試錯(cuò)，越是擔心，越是急于求成，但收效顯然不會(huì)好，這一(yī)切無疑都是在敲打自(zì)已的内心，在此對公司團隊深感歉意，同時也向各位隻想在一(yī)線城(chéng)市(shì)打拼的IT精英們說一(yī)句，在佛山制造業(yè)名城(chéng)，同樣可以崛起，像賽意、美雲智數這類優秀的IT名企，也可以有更多(duō)的IT名企逐步成長(cháng)起來，你願意來和願意參與建設，那麽這一(yī)切便有了可能(néng)性。技(jì)術(shù)實施團隊在經曆半年(nián)時間磨合後，發現這一(yī)切都不是問題，畢竟新生(shēng)代也更需要機(jī)會(huì)成長(cháng)，将實施團隊分别交由2個(gè)負責人去分擔時，我們的年(nián)度項目實施也再一(yī)次站到(dào)了曆史的第二高(gāo)點，僅次于2022年(nián)。當然連續一(yī)年(nián)多(duō)時間在技(jì)術(shù)管理團隊上(shàng)的打磨，顯然我們也做到(dào)了新生(shēng)代的穩步成長(cháng)，這也是幸運的，雖公司整體運作成本是曆史新高(gāo)，但我們終究是建立起了一(yī)個(gè)良性的技(jì)術(shù)基礎盤，然則骨架有了，如何變得更有戰鬥力，很顯然24年(nián)我們重中之重是團隊賦能(néng)工(gōng)作。

齊思達組織架構圖及崗位配置圖

從(cóng)上(shàng)述架構圖來看(kàn)，齊思達的夥伴們應該要為(wèi)自(zì)已鼓掌，畢竟在23年(nián)大環境非常不樂觀的情形下(xià)，我們能(néng)不斷擴張公司的組織架構和人力需求，這預示著(zhe)我們内部将需要更多(duō)的管理者，也給了團隊足夠的發展空間，期待大家的盡情綻放(fàng)

二、“重構文化塑造”——不斷變化中夯實公司的底層基礎

企業(yè)願景的萃取和升級是一(yī)項長(cháng)期堅持的工(gōng)作，這一(yī)塊體現了一(yī)家公司創始人的決心和毅力，每一(yī)次的改動無疑不在考驗著(zhe)企業(yè)經營者的願力，齊思達公司在23年(nián)第三季度也完成了文化部分的升級，如下(xià)圖：

企業(yè)文化概覽

願景部分的提煉升級無疑代表了一(yī)種向上(shàng)向善的力量，團隊成員(yuán)也需時刻謹記我們的願景并落實到(dào)日常工(gōng)作行動中去，首先要想到(dào)自(zì)已是否具備了信賴感，是否擁了工(gōng)作貼心和細心的良好習慣等；使命的升級讓我們要放(fàng)大格局到(dào)社會(huì)貢獻上(shàng)來，團隊的每位成員(yuán)都要不斷提升格局和夢想；企業(yè)戰略的升級在不斷融合新技(jì)術(shù)，也更聚焦優勢業(yè)務，主題歌(gē)的确定不停在喚醒每一(yī)位夥伴心中那股不平凡的力量！

空巴活動的創立與制度化，也時刻在提醒大家與時代同步，更要融入企業(yè)的文化制度，這個(gè)世界唯一(yī)不變的就(jiù)是變化，我們是否有做足夠的準備來迎接這種變化，讓我們将時間用到(dào)提升組織能(néng)力，提供自(zì)我成長(cháng)，且可以很好地和團隊成員(yuán)打開(kāi)心扉說亮話的凝心聚力中去，還(hái)是去參加一(yī)些無目的，也毫無計劃的飯局酒局中，更或甚者參加一(yī)些無聊的遊戲中去，都在考驗著(zhe)每位夥伴内心的那份向往和追求。

空巴七大守則簽名版及合照(zhào)

三、 “重構重生(shēng)”之跨界延伸和優勢資源整合力

23年(nián)在傳統集成領域我們順利進入了高(gāo)端音(yīn)視頻領域，在弱電(diàn)智能(néng)化業(yè)務闆塊較為(wèi)順利地延伸到(dào)專業(yè)性較強的特種行業(yè)無紙(zhǐ)化辦公和大屏展示、智能(néng)應急指揮中心的建設項目上(shàng)來，這種項目的行業(yè)屬性非常明顯，且應急中心的打造更是一(yī)項專業(yè)度非常深的智能(néng)化應用，齊思達在此領域邁出堅實的一(yī)步預示著(zhe)我們即使面臨特種氣體，乃至化工(gōng)、醫(yī)療等行業(yè)，這些弱電(diàn)智能(néng)化的基礎架構業(yè)務已經積累了相(xiàng)當豐富的經驗，畢竟我們經手的單個(gè)項目都在近200萬，涉及到(dào)的有遠(yuǎn)程應急指揮，大屏展示，還(hái)有無紙(zhǐ)化協同會(huì)議，呼叫中心等複雜(zá)且高(gāo)度融合的場景，未來面臨政府單位或者特殊行業(yè)的智能(néng)化協同會(huì)議和音(yīn)視頻系統，我們已具備了較深的專業(yè)背景。

圖片2.png

會(huì)議系統解決方案

為(wèi)補全數字化應用基礎架構方案的完整性，我們與擁有4項獨創專利技(jì)術(shù)的容災備份新起之秀廠家建立了合作，并迅速打開(kāi)一(yī)片市(shì)場，在本年(nián)度收獲了大幅增長(cháng)，這一(yī)點充分展示了我司在業(yè)務延伸上(shàng)快速的學習力和市(shì)場突破力，這一(yī)點我們也是幸運的，儲備好這個(gè)領域的專業(yè)知識，便以一(yī)個(gè)月(yuè)成交的速度簽約項目，同時挖掘了10+的項目需求，在此領域也令我司在整體的IT基礎架構服務上(shàng)更具競争力，可為(wèi)客戶的數字化落地升級打下(xià)堅實的基礎保障。

四、“浴火重生(shēng)”——所有經曆的磨砺終促成強者誕生(shēng)

齊思達的市(shì)場曆程已走過11個(gè)年(nián)頭，一(yī)直以來我們都堅守走穩健的路(lù)線，保持了10年(nián)沒有一(yī)筆爛賬，也更不會(huì)拖欠任何一(yī)筆供應商及合作夥伴款項的記錄，在23年(nián)還(hái)是被打破了天秤的另一(yī)端，我們在法院起訴了兩家惡意欠款的客戶，邁出了維權的第一(yī)次，也為(wèi)履行好誠信的職責，我們去銀(yín)行拿了一(yī)筆授信，在多(duō)家客戶困難無法及時付款給我們的極度困難之下(xià)，作為(wèi)創始人我堅持了直面要延期一(yī)段時間付款的供應商，打電(diàn)話和微信告訴對方的付款區間，我們也是幸運的，幾乎每發一(yī)條都會(huì)收到(dào)感謝和理解，在此特别感恩不斷堅持給我們賬期的供應商，絕大多(duō)數供應商幾乎從(cóng)公司創立開(kāi)始到(dào)現在，長(cháng)達近10年(nián)期授信我司不等周期的賬期，在此特别地表示感謝！為(wèi)此，我們齊思達需更加要做到(dào)踐行契約精神，做到(dào)無需合作夥伴催款的基本原則，齊思達全體同仁共同努力堅持這一(yī)原則下(xià)去，相(xiàng)信會(huì)讓公司和每位同仁樹立起強大的自(zì)信源泉。

齊思達企業(yè)價值觀

“凝心聚力，再度啓航”

——展望2024齊思達新的10年(nián)起征

展望2024，我們将繼續站在23年(nián)奠基好的安全托管業(yè)務上(shàng)再度深挖，利用好典型客戶案例做積極的宣傳，顯然傳統制造業(yè)經曆了粗放(fàng)式->規範化->精益化->信息化->智能(néng)化->……的錯(cuò)綜複雜(zá)的交替發展曆程之後，中國(guó)的制造業(yè)形态已經逐步走向了高(gāo)質量，自(zì)主創新的發展階段，普通(tōng)的中小(xiǎo)型企業(yè)如何更聚焦于自(zì)已的核心業(yè)務，如何在有央企、國(guó)有資本主導的大型企業(yè)同質化競争覆蓋市(shì)場下(xià)找到(dào)生(shēng)存發展空間，則是每個(gè)民(mín)營企業(yè)面臨的首要任務，顯然非聚焦到(dào)核心研發生(shēng)産與銷售相(xiàng)關領域的職能(néng)部門(mén)和工(gōng)作，選擇好優質的服務商絕對是企業(yè)降本增效，提高(gāo)市(shì)場核心競争力的優選，IT的基礎架構服務交付将會(huì)是我們要突破的重點方向，而信息安全的托管式服務，更将是我們24年(nián)的重要業(yè)務闆塊，畢竟過去的5年(nián)讓我們見(jiàn)證了大到(dào)世界500強企業(yè)，小(xiǎo)到(dào)一(yī)個(gè)僅4台電(diàn)腦(nǎo)的小(xiǎo)超市(shì)，都會(huì)出現各種安全問題，那麽如下(xià)的服務架構不得不說将會(huì)成為(wèi)企業(yè)的首選：

安全托管服務架構圖

各民(mín)營企業(yè)人力資源及經營團隊，在未來的幾年(nián)，估計少不了要去規劃，不僅在IT基礎架構與基本應用開(kāi)發上(shàng)，甚至飯堂、安保、環衛、運輸等各職能(néng)部門(mén)都将是我們要考慮外包式的可能(néng)性了。

24年(nián)我們将進一(yī)步夯實标準化服務與輸出交付的流程和細則，建立起以售前、實施、交付、售後服務四個(gè)環節的标準化作業(yè)流程，落實好基于配置功能(néng)模闆清單、審核配置交付流程、項目交付總結功能(néng)清單列表，以分品牌、産品類型、項目現場環境要求，業(yè)務特性需求，長(cháng)期可維護與管理性等多(duō)維度的标準文檔出來，進一(yī)步提升我司的專業(yè)化輸出能(néng)力，并形成團隊的經驗積累和傳承。

24年(nián)，我們将在管理團隊的培養與提升上(shàng)，落實好專家+奮鬥者->價值創造者的核心理念與标杆打造，展開(kāi)每個(gè)部門(mén)的專家畫(huà)像和要求細則，将公司要求之核心價值觀落實到(dào)每一(yī)位成員(yuán)的腦(nǎo)海中；将我們管理者的基礎素質，從(cóng)夢想目标與能(néng)力要求、教練式管理、部門(mén)協作、關鍵業(yè)績指标、會(huì)議管理、自(zì)我管理、幸福感和歸屬感等方面形成文檔化，可傳播展示化，并且不斷改進化的輸出内容上(shàng)來，進一(yī)步提升我們管理團隊的能(néng)力，滿足傳遞給客戶信賴感上(shàng)來，這一(yī)項都是我們每位管理者本年(nián)度的重點管理賦能(néng)提升項，需每月(yuè)檢視和督導，也懇請客戶和夥伴們共同見(jiàn)證！

最後祝大家新的一(yī)年(nián)所想皆達成，所遇皆坦途，龍馬精神，激情滿滿創造人生(shēng)輝煌！

圖片3.png

齊思達曹召軍

2024年(nián)2月(yuè)7日

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