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齊思達跨年(nián)總結

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鳳凰涅槃,浴火重生(shēng)---齊思達2023跨年(nián)總結

日期:2023-01-29    閱讀(dú)數:723




鳳凰涅槃,浴火重生(shēng)


齊思達2023跨年(nián)總結



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     時間飛(fēi)逝,2023新春佳節已到(dào),感覺自(zì)創業(yè)以來一(yī)年(nián)一(yī)年(nián)過的速度實在太快,這次是我堅持寫跨年(nián)總結的第四年(nián),總結22年(nián)度可以說是我們齊思達見(jiàn)證奇迹的一(yī)個(gè)裡(lǐ)程碑年(nián)份,公司整體的成長(cháng)又(yòu)邁上(shàng)了一(yī)個(gè)新台階,在三年(nián)疫情常态化管控的大背景下(xià)實屬非常不易,内心感慨萬分,特别是技(jì)術(shù)團隊的打磨和重塑,工(gōng)程項目的管理曆來都是集成項目最為(wèi)難搞的業(yè)務版塊,在今年(nián)第四季度終于逐步捋順,值得慶賀!但總來說今年(nián)需要和大家總結分享的會(huì)有以下(xià)三個(gè)部分,願些許點滴的個(gè)人總結與思考可以給大家一(yī)些啓發,能(néng)引起一(yī)些共鳴則倍感欣慰!








1


“鳳凰涅槃”之逆勢增長(cháng)--永遠(yuǎn)堅守打造屬于你的優秀“内核”



     首先談到(dào)齊思達公司自(zì)創辦以來,我們堅守做到(dào)的一(yī)點就(jiù)是無論團隊成員(yuán)的新舊(jiù)交替也好,外在大環境受疫情重創也好…… 我們近10年(nián)成長(cháng)曆程,隻有2019年(nián)稍有10個(gè)百分點以下(xià)的負增長(cháng),其餘均以至少2位數的幅度在增長(cháng),特别是2022年(nián),更是超過50%的增長(cháng),光(guāng)從(cóng)數字本身來看(kàn),确實值得慶賀,但從(cóng)我自(zì)已經營的視角來看(kàn),會(huì)有兩個(gè)深層次的維度共大家思考:

01

我們做到(dào)了的”鳳凰涅槃”部分原因分析,也即我們的【内核】分析, 是做了哪些事(shì)情、堅持了哪些基本功才可能(néng)确保公司持續成長(cháng)?疫情了三年(nián),我們就(jiù)增長(cháng)了三年(nián),而且在疫情年(nián)終才結束的年(nián)份大幅增長(cháng),抓住了一(yī)些優秀客戶所給的機(jī)會(huì),我想這幾個(gè)方面是值得肯定的,從(cóng)經營者的角度來看(kàn),我自(zì)已是從(cóng)來沒有想過【退路(lù)】,搞什麽備選産業(yè),畢竟IT行業(yè)是我的興趣所在,因為(wèi)喜歡所以從(cóng)一(yī)而終會(huì)去【堅持】,在長(cháng)達20年(nián)的職業(yè)生(shēng)涯積累的行業(yè)觀點和對于大環境的看(kàn)好,也使得我們會(huì)對解決方案的輸出上(shàng)特别高(gāo)效和精準,團隊成員(yuán)在做起事(shì)情來更加【自(zì)信】和目标堅定,遇到(dào)項目時那種【不服輸】的精神表現的比較出色,當然光(guāng)講這些可能(néng)大家會(huì)持懷疑的态度,但是看(kàn)看(kàn)這個(gè)人員(yuán)流動率極高(gāo)的時代背景,還(hái)有公司長(cháng)期以來的人員(yuán)資質與背景的數據分析來看(kàn),再加上(shàng)我們接近10年(nián)的業(yè)績數據走勢,我想大家應該就(jiù)很能(néng)理解我所講的”内核”部分,厲害的角色首先他的【勇氣】是少有人能(néng)比,另外就(jiù)是他可以将一(yī)手爛牌打好的能(néng)力,而且是持續長(cháng)達10年(nián)打好這局牌的能(néng)力,這絕對是對公司核心團隊乃至創始人的靈魂考驗,這一(yī)點稍加熟悉齊思達公司人便會(huì)清楚,在公司長(cháng)時間高(gāo)速運作的這些年(nián),有多(duō)少人能(néng)堅持?站在巨人的肩膀上(shàng)做到(dào)好成績這會(huì)比較好理解,但踩著(zhe)坑窪之地仍奮力奔跑者又(yòu)見(jiàn)幾人?所有這些與我們管理者常會(huì)講的一(yī)個(gè)“冰山理論”是一(yī)個(gè)道理,所有能(néng)看(kàn)到(dào)的外在呈現并不是你個(gè)人或者公司的核心競争力,往往是些隐藏在冰山下(xià)面的,比如你的處事(shì)原則、價值觀、情緒控制力、文化屬性、思維方式等,特别重要的兩點【共赢】的格局與創造【可能(néng)性】的素養到(dào)底有幾分,這并不是單看(kàn)外表或平時的日常接觸就(jiù)可以了解,往往是通(tōng)過深度的價值合作交流與合約性事(shì)務處理,并且長(cháng)時間去見(jiàn)證時方可深入其内心世界,這非常考驗彼此雙方對于人性的理解功底,冰凍三尺非一(yī)日之寒!而所有沉在冰山之下(xià)的優秀品質,正是我們一(yī)代又(yòu)一(yī)代齊思達人必須要堅守和修煉做到(dào)的部分,也是屬于我們齊思達人擁有”核心“競争力的優秀文化傳承部分!是我們今年(nián)能(néng)夠“重生(shēng)”增長(cháng)的重要根基!

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02

第二個(gè)維度便是比較揪心的一(yī)面了,我們齊思達的下(xià)一(yī)個(gè)裡(lǐ)程碑需要幾年(nián)?為(wèi)何在接近10年(nián)的經營曆程中還(hái)要用”鳳凰涅槃,浴火重生(shēng)”來總結?這對于本人和跟随公司成長(cháng)多(duō)年(nián)的成員(yuán)來講,是非常值得深思的問題,對于這一(yī)點我想從(cóng)以下(xià)幾個(gè)觀念上(shàng)進行分析會(huì)比較清晰:


1) 團隊氛圍由我創造,我和團隊就(jiù)是共生(shēng)體。工(gōng)程技(jì)術(shù)人員(yuán)的穩定性一(yī)直是個(gè)大問題,現在公司正處于發展和突破的上(shàng)升期,勢必導緻我們不斷在拿下(xià)更多(duō)的舊(jiù)業(yè)務項目,同時也會(huì)拓展到(dào)更多(duō)的新業(yè)務面,這樣就(jiù)需要我們團隊成員(yuán)彼此深度與高(gāo)效合作,特别是技(jì)術(shù)團隊的帶頭人抓關鍵節點與統籌能(néng)力,否則大家都很累,一(yī)個(gè)項目換幾批人去實施時,光(guāng)交接項目熟悉環境就(jiù)會(huì)導緻重複浪費(fèi)很多(duō)的工(gōng)時,團隊的負責人不能(néng)在做好基本項目的同時把新人培訓兼顧起來,包括我們實施的規範與标準建立起來,那團隊成員(yuán)的辛苦和新人進入工(gōng)作狀态的慢(màn)長(cháng)可想而知,肯定會(huì)導緻内外滿意度都下(xià)降,太忙太累太雜(zá)之聲音(yīn)便會(huì)不斷傳遞出去,導緻人員(yuán)難以長(cháng)期跟随共發展,另一(yī)個(gè)我們對于新人招聘的渠道不應在被動等HR去找,而這些如果我們團隊每位成員(yuán)都有這個(gè)意識時,其實都不是問題,核心是我們有沒有重視自(zì)已,真正認識到(dào)自(zì)已和團隊的共生(shēng)問題,自(zì)已就(jiù)是團隊裡(lǐ)那一(yī)個(gè)源點之一(yī),這些非常關鍵。


2) 終生(shēng)學習與不斷突破舒适區的觀念。今年(nián)業(yè)績突破比如安全等保、超融合私有雲建設幾乎是前年(nián)的數倍成長(cháng),如果我們在前3年(nián)不去深度學習,不養成良好的快速學習能(néng)力,其實市(shì)場完全可以用一(yī)句“你不懂(dǒng)”與你擦肩而過,你根本就(jiù)抓不住這些機(jī)會(huì),所以我們團隊裡(lǐ)的人員(yuán)都要特别注意,反思自(zì)已是否會(huì)經常說這一(yī)塊我還(hái)不太懂(dǒng),就(jiù)像一(yī)個(gè)IP-guard系統一(yī)樣,你以管理者身份去統籌項目時,其實底層技(jì)術(shù)身邊已有夥伴非常熟悉,那你的項目管理能(néng)力、溝通(tōng)協調與客戶高(gāo)層對話能(néng)力是否真正達标?如果連這些能(néng)力都不具備,我不太認為(wèi)你是一(yī)名合格的團隊管理者,甚至連項目管理者的标準未必能(néng)達到(dào),你能(néng)說你在職場有一(yī)直在突破你的舒适區嗎(ma)?一(yī)到(dào)二年(nián)前你又(yòu)在幹什麽?職場老兵都可以問一(yī)下(xià)自(zì)已,公司因為(wèi)這些成員(yuán)的不熟悉或者沒有快速學習能(néng)力又(yòu)付出了多(duō)少代價!






3) 項目信息共享與問題及時反饋的意識。每個(gè)人都要有做項目必須要赢的狀态,這個(gè)赢不是戰争的輸與赢,而是基于客戶需求将項目進度,交期、品質、成本管控、驗收資料、客戶滿意度同時基于一(yī)個(gè)計劃好的項目周期時間段完成的能(néng)力,要做好這些并不是我們一(yī)個(gè)人可以完成的,階段性裡(lǐ)程碑性的項目信息進度報(bào)告會(huì),絕對是少不了的,但這一(yī)塊對于我們很多(duō)項目是缺失的,以緻于有些技(jì)術(shù)或者施工(gōng)問題會(huì)拖很久,最終影響到(dào)項目的驗收不斷後延。我們的管理者要特别注意這些方面,技(jì)術(shù)團隊的管理者就(jiù)不是再談技(jì)術(shù)兜底的基礎要求,而是項目驗收和全面客戶實施團隊良好關系建立的兜底者,這還(hái)隻是其中三個(gè)版塊的能(néng)力要求,并不代表全部。



初步分析的以上(shàng)三點,使得公司在快速增長(cháng)發展期有如“浴火重生(shēng)”一(yī)般,著(zhe)實令人喜憂參半,朝打造成一(yī)手好牌的基本盤目标還(hái)相(xiàng)差甚遠(yuǎn),任重而道遠(yuǎn),打造優秀的“内核”同樣有多(duō)個(gè)維度,任何一(yī)塊的缺失都會(huì)成為(wèi)我們的短闆!




2


“浴火重生(shēng)”之逆勢突破--盤點屬于我們今年(nián)突破的那些第一(yī)



     看(kàn)業(yè)績成長(cháng)數據或許能(néng)說明一(yī)些問題,看(kàn)到(dào)一(yī)些令人欣喜的地方,但是光(guāng)看(kàn)業(yè)績難免你又(yòu)會(huì)失去看(kàn)走得更遠(yuǎn)的那種視野,所以考驗經營者與核心團隊的地方不隻是業(yè)績上(shàng)的爆發力和抓住機(jī)會(huì)的能(néng)力,更要考驗的是持續向好,穩健長(cháng)跑的“水(shuǐ)庫式”經營理念落地能(néng)力,這便是一(yī)種經營的持久力,而所有這些理念,絕不是隻是停留在創始人心裡(lǐ),更要植入到(dào)核心團隊的每一(yī)個(gè)人内心,方才成就(jiù)一(yī)家可持續突破成長(cháng)的優秀公司。
★22年(nián)我們用于公司内部經營管理的erp系統終于上(shàng)線,實現了标準化和系統化内部管理第一(yī)步的突破


★22年(nián)度我們再次将公司的注冊資本進行了升級,公司邁向了廣東千萬級擔責的大平台第一(yī)步


★22年(nián)我們也第一(yī)次承接了納米研究所級别的高(gāo)标準高(gāo)要求的項目,讓我們積累了政府與監理機(jī)構嚴苛标準與流程管控的項目之推進方法


22年(nián)我們也第一(yī)次有了大咖級别顧問以及佛山地區有影響力的顧問公司團隊進駐


★22年(nián)我們更是邁出了整體安全解決方案多(duō)維度金牌級以上(shàng)代理廠家資源生(shēng)态圈建設的第一(yī)步


★22年(nián)我們在深信服體系中業(yè)績終于排上(shàng)了廣東省的前幾位,更是佛山地區第一(yī)名,我們也獲得了鑽石級别的代理資質……


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     所有這些突破與第一(yī)步的邁出,相(xiàng)應做一(yī)面鏡子看(kàn)一(yī)下(xià)我們自(zì)已所在的崗位以及自(zì)已成長(cháng)的這一(yī)年(nián),你又(yòu)參與了哪些第一(yī),你又(yòu)參與了多(duō)深的推動?你是否還(hái)隻是停留在你最熟悉和最善長(cháng)領域的舒适區裡(lǐ),或者還(hái)是用一(yī)個(gè)忙字就(jiù)代表了所有?這些均值得我們每一(yī)個(gè)人深深的去回顧和思考!!!
     當然,邁出的第一(yī)步隻是代表我們成長(cháng)的第一(yī)步,未來還(hái)有更多(duō)的第二步,第五步,乃至第十步…… 锲而不舍的精神尤為(wèi)可貴。



3


“锲而不舍”之堅守--齊思達人繼續向前走的業(yè)務方向與精神傳承



     2023為(wèi)疫情放(fàng)開(kāi)後的首個(gè)年(nián)份,在3年(nián)常态化疫情管控以及房産地行業(yè)的艱難狀态,諸多(duō)的産業(yè)鏈或者制造業(yè)受到(dào)了嚴重的影響,但可以看(kàn)到(dào)的一(yī)點是信息化與數字化的大方向始終是不變的,更是一(yī)路(lù)向好,未來可期!


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22年(nián)大增量的業(yè)務版塊像超融合與雲桌面将絕對還(hái)是我們諸多(duō)制造業(yè)客戶需要轉換的基礎平台,這一(yī)點即是對我們解決方案服務商的基礎要求,更是對于我們在企業(yè)的IT從(cóng)業(yè)者的提醒,身邊制造業(yè)和多(duō)數學校醫(yī)療等行業(yè)的數據中心建設早就(jiù)舍棄了傳統服務器(qì)架構,或者國(guó)外某些知名品牌虛拟化或者資源池化的平台架構,國(guó)産的品牌已非常成熟和穩健,我們光(guāng)22年(nián)就(jiù)輸出了接近30家較為(wèi)知名企業(yè)的落地方案,也在本年(nián)度通(tōng)過了2名雲計算(suàn)的高(gāo)級認證工(gōng)程師(shī),而團隊其他的成員(yuán)也要注意跟上(shàng)步伐!當然如果是閱讀(dú)的您也有類似的想法和需求,不妨可以和我及我們團隊的負責人直接咨詢,我們還(hái)是可以提供大量的案例及踩過坑的經驗給大家,像為(wèi)何系統上(shàng)線後cpu、内存消耗過大,甚至有系統部署上(shàng)去後隻會(huì)消耗某顆實體物(wù)理cpu的問題等等,路(lù)走多(duō)了,自(zì)已要邁過的坎自(zì)然就(jiù)比較多(duō),可以為(wèi)後來者很好的避坑!


22年(nián)的安全版塊業(yè)務也是非常的喜人,說明一(yī)個(gè)問題,即大家受過的傷确實足夠多(duō)了,各制造業(yè)的老闆和高(gāo)管們也因為(wèi)身邊各種各樣的安全事(shì)件(jiàn)聽多(duō)了,受重視了;其實對于安全的重視,我想不論是我們做為(wèi)解決方案的服務商,還(hái)是我們在企事(shì)業(yè)單位的IT從(cóng)業(yè)者,我相(xiàng)信對于未來是屬于數字化的未來這一(yī)點大家不會(huì)有争議,比如馬雲暢談“數字化是當今企業(yè)活下(xià)去的關鍵”,羅胖在23年(nián)跨年(nián)演講中所講“哪裡(lǐ)的數字化程度高(gāo),就(jiù)往哪裡(lǐ)遷徙”,而數字化的基石是否穩固一(yī)定離不開(kāi)信息安全基礎架構的保障,如果有看(kàn)我過20年(nián)未寫的總結也可以看(kàn)到(dào),疫情啓動時勒索病毒的攻擊也越發肆虐,直到(dào)今年(nián)8月(yuè)北(běi)滘知名世界500強公司出事(shì)似乎一(yī)下(xià)點爆了相(xiàng)關企業(yè)的安全認知,在我們的接觸中更發現企業(yè)的安全現狀原來是多(duō)麽的初級,不少公司都做到(dào)了幾十億甚至要準備上(shàng)市(shì)了,結果還(hái)在裸奔,我們隻能(néng)說兩個(gè)字“幸運”,當然另一(yī)個(gè)點來看(kàn)隻能(néng)是說公司的信息化與數字化的應用還(hái)不深,企業(yè)大但是不是夠強,我們不敢斷然下(xià)結論。而信息安全的建設也是一(yī)個(gè)逐步加強和規範化的長(cháng)期主義工(gōng)作,并不是買幾台設備,加幾套安全系統就(jiù)夠了,還(hái)有各種體系化以及我們安全管理專業(yè)人才的培養等諸多(duō)方面需要分階段落實,非信息安全主業(yè)的企事(shì)業(yè)單位,顯然不适合招聘大量的信息安全人才,因此任何一(yī)個(gè)服務商在此領域隻要能(néng)做專做精其中某些版塊則将來肯定能(néng)占得一(yī)席之地,當然齊思達公司也在信息安全綜合解決方案上(shàng)占得了不少席位,有幸在本年(nián)度被珠江商報(bào)進行了專題采訪報(bào)導,很好的說明了這一(yī)點。


     對于經營者來講業(yè)務方向的把握固然重要,但是團隊文化與精神的傳承顯然更是重要,兩者是良好的軀體與優質的精神狀态混為(wèi)一(yī)體、合二為(wèi)一(yī)的關系,我們齊思達人未來要繼續發揚的内核精神品質借用羅胖以下(xià)的總結語來表達會(huì)更為(wèi)清晰和容易理解。(如下(xià)PPT頁面截圖)


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我們做為(wèi)一(yī)家還(hái)在創業(yè)發展初級階段的公司,不管是團隊管理者還(hái)是參與組織規劃和團隊建設的核心成員(yuán),包括創業(yè)者自(zì)身,必須要擺正好躬身入局的姿态,先以自(zì)已為(wèi)道路(lù),自(zì)已就(jiù)是自(zì)已本職工(gōng)作的開(kāi)路(lù)者,隻有自(zì)已将本職工(gōng)作與擔當搞明白(bái)了、搞專業(yè)了、搞标準化了再為(wèi)我們後來開(kāi)路(lù),對于市(shì)場來講,對于人生(shēng)價值創造乃至生(shēng)命的意義來講,我們更重要的不是身份和你的頭銜那一(yī)堆名詞化的标簽,而更重要的是你那個(gè)隐藏在冰山之下(xià)的内核,企業(yè)日常經營需要的是動詞,是去做到(dào)解決每個(gè)客戶的需求和團隊裡(lǐ)屬于你的每個(gè)項目,完成好我們定好的崗位規劃與業(yè)績目标,同樣我們齊思達要經營的入手點就(jiù)在以佛山區域做為(wèi)根據地,先著(zhe)手建立起每個(gè)服務過的企事(shì)業(yè)單位的IT基礎數據庫和IT基礎架構的重要建設方向和落地方案策略版塊,再将我們要輸出的解決方案與技(jì)術(shù)服務功能(néng)标準化,微雕化,讓身邊每合作過的客戶都能(néng)收到(dào)“簡單、智能(néng)、穩定、安全、高(gāo)效,高(gāo)性價比”這種核心價值傳遞,而且整個(gè)合作過程都可以用貼心兩個(gè)字來形容和傳播時,怎麽可能(néng)沒有我們生(shēng)存和發展的空間,這正是我們齊思達人必須要修煉的核心内功!!!


2023新春佳節已到(dào),疫情過後大地回暖,新兔年(nián)是行業(yè)都要兔飛(fēi)猛進的年(nián)份,祝大家在新的一(yī)年(nián):所求皆如願、所行皆坦途,所遇皆美好!選擇和齊思達合作可以如願達成目标,避坑到(dào)坦途,從(cóng)此結緣世間美好的一(yī)切!



                                           齊思達創始人 曹召軍

                                              寫于2022年(nián)除夕夜




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